Carvajal: Come utilizzare i dati energetici per la trasformazione digitale?

Carvajal è la più grande azienda di carta bianca e carta da lettere della Colombia. Nei loro 2 stabilimenti, hanno 6 caldaie, 4 macchine continue, 1 macchina per la smaltatura e 2 mulini per la cellulosa. Hanno anche 3 turbogeneratori. Il loro fabbisogno energetico è elevato.

Henri Salinas è un ingegnere di automazione e controllo di processo.

 

Gestire meglio i consumi energetici

Prima di METRON: Carvajal aveva un sistema informativo integrato ma non riusciva a estrarre le informazioni. Non avevano modelli che li aiutassero a gestire l'energia o a identificare le opportunità di miglioramento, soprattutto in termini di consumi.

Da diversi anni, tuttavia, l'azienda integrava tutti i dati del sistema di controllo in un sistema centralizzato, ciò garantiva una storicità dei dati significativa

 

Implementazione e integrazione della piattaforma

Grazie ai loro dati storici, all'arrivo di METRON i team di Carvajal hanno potuto accedere rapidamente alle informazioni. Questo è essenziale in un progetto di trasformazione digitale.

Gli esperti METRON li hanno quindi aiutati a identificare le opportunità e, soprattutto, a sviluppare modelli per ottenere risultati dai dati storici

 

Esempi di iniziative realizzate

Dal punto di vista energetico, sono state portate a termine due iniziative molto importanti:

  1. Import-export nel contesto della cogenerazione energetica.
  2. Misurazione online dell'efficienza della caldaia.
Ma anche altre iniziative come il consumo di sostanze chimiche, soprattutto nel processo di sbiancamento della macchina continua e nella cellulosa.
Uno dei risultati, meno quantificabili, è quello di aver sviluppato strumenti per valutare la variabilità dei processi e di aver adottato misure per mantenere la stabilità dei processi, inizialmente delle macchine.

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Le chiavi del successo di Carvajal con METRON

  1. Se si vuole implementare un sistema come questo, è necessario disporre di dati. Questa è la materia prima con cui lavorare.
  2. Gestione del cambiamento: il team deve essere ricettivo nei confronti di METRON, i dipendenti devono capire che si tratta di uno strumento che avranno a disposizione e che li aiuterà a svolgere il loro lavoro.

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