Carvajal: ¿cómo utilizar tus datos energéticos para tu transformación digital?

Carvajal, la mayor empresa de papel blanco y de escritura de Colombia.

En sus 2 fábricas, tienen 6 calderas, 4 máquinas de papel, 1 máquina de esmalte y 2 fábricas de pasta de papel. También tienen 3 turbogeneradores. Sus necesidades energéticas son bastante elevadas.

 

Gestionar mejor el consumo de energía con METRON

Antes de METRON: Carvajal tenía un sistema de información integrado pero no podía extraer la información. No disponían de modelos que les ayudaran a gestionar la energía o a identificar oportunidades de mejora, especialmente en lo que respecta al consumo.

Sin embargo, llevaban varios años integrando todos los datos de sus sistemas de control en un sistema centralizado con historial.

 

Implantación e integración de la plataforma

Gracias a sus datos históricos, cuando llegó METRON, los equipos de Carvajal pudieron acceder rápidamente a la información. Esto es esencial en un proyecto de transformación digital.

Los expertos de METRON les ayudaron a identificar oportunidades y, sobre todo, a desarrollar modelos para obtener resultados de su historia.

 

Ejemplos de iniciativas llevadas a cabo

Desde el punto de vista energético, hay dos iniciativas muy importantes que se han completado:

La importación-exportación en el contexto de la cogeneración de energía.
Medición de la eficiencia de la caldera en línea.

Pero también otras iniciativas como el consumo de productos químicos, especialmente en el proceso de blanqueo de la máquina de papel y en la pasta.

Uno de los resultados, menos cuantificables, es haber desarrollado herramientas para evaluar la variabilidad de los procesos y haber tomado medidas para mantener la estabilidad de los mismos, inicialmente de las máquinas.

Rellene el formulario y vea el testimonio de Henri Salinas (Ingeniero de automatizacion y control en Carvajal) :

CLAVES DEL ÉXITO DE CARVAJAL CON METRON

  1. Si quieres implantar un sistema como éste, necesitas tener información. Esta es la materia prima con la que hay que trabajar.
  2. Gestión del cambio: el equipo tiene que ser receptivo a METRON, los empleados tienen que ver que es una herramienta que van a tener a su disposición y que les va a ayudar a hacer su trabajo.

CONFIAN EN METRON

Desde dashboards globales para corporaciones multi-sitios hasta microoptimizaciones para directores de planta o gestores energéticos, hay una razón por la que la solución METRON está implantada en más de 20.000 sitios de todo el mundo. Compruébalo tú mismo: