[Testimonianza] Trasformazione digitale ed energetica di Carvajal

CARVAJAL Pasta e Carta è la più grande azienda di produzione di carta bianca e carta da scrivere in Colombia. L'azienda ha due stabilimenti: il primo nel dipartimento di El Valle, mentre il secondo nel dipartimento del Cauca.

L'ottimizzazione e la riduzione dei consumi energetici di Carvajal rappresentano le sfide principali per l'azienda.

Henry Salinas, ingegnere in automazione e controllo dei processi, ci fornisce la sua testimonianza sulla riduzione del consumo energetico di Carvajal grazie alla soluzione METRON. 

In totale si contano 6 caldaie, 4 macchine per la carta, 1 macchina per la smaltatura e 2 stabilimenti di pasta per la carta.

Il loro fattore distintivo è che la carta è fabbricata direttamente a partire dalla bagassa di canna. Possiedono inoltre tre turbogeneratori da 17, 15 e 18,5 mega.

Possiamo quindi dire che il loro fabbisogno di energia è piuttosto elevato. Le loro principali fonti di energia sono le caldaie a carbone. Ne hanno due di recupero che utilizzano uno dei sottoprocessi degli stabilimenti di pasta per la carta, al momento della conversione della bagassa in pasta per la carta.

La soluzione digitale come vi ha aiutato a gestire la vostra energia?

Diciamo che avevamo un sistema informatico integrato, ma non avevamo la possibilità di estrarre informazioni. Ciò significa che non avevamo dei modelli per aiutarci a gestire o scoprire le opportunità di miglioramento, soprattutto a livello dei consumi. Come ho appena detto, produciamo la nostra energia a partire dal carbone.

È quindi molto importante essere efficaci affinché il costo di fabbricazione possa essere competitivo.

Come sono avvenute l'implementazione e l'integrazione della piattaforma? Cosa vi ha dato l'affiancamento degli esperti METRON?

Avevamo un vantaggio: quello di aver integrato, alcuni anni prima, tutti i dati relativi ai nostri sistemi di controllo in un sistema centralizzato con uno storico. Così, quando METRON è arrivata, ci siamo detti che la cosa più importante nella trasformazione digitale e in questo genere di soluzioni era la disponibilità dei dati. Questo ci ha quindi aiutato molto nel processo.

«Evidentemente l'accompagnamento degli esperti METRON ci ha facilitato l'utilizzo per scoprire le opportunità e sviluppare dei modelli. Opportunità e modelli che, a partire da questi dati, ci avrebbero permesso di ottenere dei risultati.»

Henry Salinas, ingegnere in automazione e controllo dei processi, Carvajal

Potrebbe fornirci degli esempi di iniziative portate a termine e dei loro risultati tangibili e non tangibili?

Dal punto di vista energetico, abbiamo adottato delle iniziative molto importanti. La prima è stata l'import-export. Come già detto, noi cogeneriamo energia. Questo ci ha quindi aiutati a ottimizzare, sapere quando bisognava acquistare o quando era meno costoso cogenerare. Misurare l'efficacia online della caldaia 7 è stata anche questa una delle iniziative che ci ha portato a ottimizzare il nostro consumo di carbone. Ebbene, il carbone è una delle nostre materie prime più costose, abbiamo potuto così migliorare il nostro costo di fabbricazione.

Le altre iniziative adottate sono state sul consumo dei prodotti chimici, soprattutto nel processo di sbiancamento della macchina per la carta e nella pasta per la carta.

Uno dei risultati non tangibili, meno quantificabili, è il fatto che abbiamo sviluppato degli strumenti per valutare la variabilità dei processi e adottato delle misure per mantenere la stabilità dei processi, inizialmente le macchine.

Secondo la sua esperienza con METRON, quali sono state le chiavi del successo? Avrebbe un consiglio da dare agli altri industriali che desiderano implementare un sistema di gestione energetica?

Una delle principali chiavi di successo era che avevamo i dati a disposizione. Se si decide di implementare un sistema come questo, si avrà bisogno dei dati. Sono importanti per sapere su cosa lavorare. È la propria materia prima.

Inoltre, l'altro elemento importante è la gestione del cambiamento: è necessario che il team sia ricettivo alla soluzione METRON, che i collaboratori vedano che è uno strumento di cui disporranno e che li aiuterà a svolgere il loro lavoro.